凝心聚力，向新而行。12月27日，梦想置业召开2024年述职评议暨2025年工作务虚会，总结回顾2024年亮点、不足，科学谋划2025年工作，助推公司高质量创新发展。会议由梦想置业党支部书记、董事长崔贵庚主持，湘江集团人力资源中心总经理、梦想置业董事高美梁出席会议并讲话，公司班子成员、部门、项目及营销负责人等50余名同志参加。

会上，各部门、各项目负责人围绕2024年工作亮点、绩效目标完成情况、存在不足和困难、2025年工作计划以及对公司经营管理与发展的工作建议与意见等方面进行汇报。大家亮成绩、谈问题、讲关键、谋实招，现场气氛十分热烈。

同时公司班子成员结合各自的分管工作，就公司未来各项业务的开展出谋划策、畅所欲言，力促各项工作稳中提质、争先进位。

高美梁对梦想置业2024年各项工作给予了高度评价，她表示，2024年，梦想置业呈现出风清气正、务实高效、拼搏奋进的精神面貌，团队敢当担善作为，管理有深度更规范，工作亮点多业绩好。她强调，梦想置业2025年要从以下两个方面着力推进高质量发展：一是提高政治站位，深化思想认识。梦想置业作为国有房地产企业，要把政治要求摆在首位，公司干部职工要拔高思想站位，将个人发展与企业发展、国家发展紧密融合，为老百姓建设具有幸福感的好房子；要坚持党建引领，将党建与业务深度融合，以高质量党建助推公司高质量发展。二是要聚焦降本增效，探索发展战略。地产行业已进入深度调整期，“粗犷式”发展阶段已经过去，要把钱花在点子上，将资源投入到有实际价值回报的业务中，提高经营效益。同时，要科学谋划公司发展方向和路径，找到一条适合梦想置业的发展之路，促进公司可持续发展。

崔贵庚作总结讲话时指出，2024年在集团党委、董事会的坚强领导下，公司全体干部职工团结一心，围绕公司“品质与产品力提升年”活动，靶向发力、攻坚克难，在“存量去化、品质管控、降本增效、党建引领”等方面以担当实干作答，用优质实绩交卷，主要经营指标都实现了超额完成。

崔贵庚强调，面对机遇和挑战并存的2025年，要紧抓政策红利，以存量去化和品质提升为核心任务，凝心聚力、应时而动、改革破局、向新而行，重点做好以下六点工作：一是要坚持党建引领，夯实战斗堡垒作用。持续推动党业深度融合，全面构建党建品牌体系，进一步强化党风廉政建设，坚持把党的政治优势、组织优势转化为推动业务工作发展的优势；二是要加快滞重去化，科学盘活发展动能。逐步提升自销能力，持续推进工抵业务，全面赋能项目营销，同时紧跟政策，快速推进商改住及收储工作，进一步盘活存量资产；三是要提升项目品质，持续点亮梦想品牌。通过提升设计标准化体系、紧抓工程施工管理、提升交付服务质效，进一步打造梦想“好房”系列品牌；四是要构建大运营体系，提升整体运营效率。以“投-产-供-销-存”为核心，建立全周期、全链条的大运营管理体系，全面提升项目管理能力，高效协同推动公司高质量发展；五是要拓展优质项目，助推公司可持续发展。持续深耕新区，主动拓展片区内优质地块，多模式拓展创新，引入优质合作单位联合开发；完善代建管理体系，提升服务质量标准，拓展代建业务范围，扩大市场份额；六是要巩固精细化管理，点燃创新发展“引擎”。在降本增效、数字化管理、企业文化建设以及人才队伍培养等方面，开拓新思路、运用新办法、推行新举措、取得新成效。

​梦想置业全体干部职工将以此次务虚会作为新征程的起点，瞄准目标、齐心协力、迎难而上、拼搏奋进，不断推进公司高质量发展，为助推房地产市场稳定健康发展贡献梦想力量。

责编：樊梦婷

来源：湘江集团